Entretien
Le responsable de la durabilité environnementale de BT, Gabrielle Ginér, explique comment le Alliance conjointe pour la responsabilité sociale des entreprises (JAC) Aide collectivement les télécommunications à résoudre les problèmes de durabilité
Alors que le secteur des télécommunications vise à net zéro, il est confronté à un défi majeur pour réduire les émissions de la chaîne d’approvisionnement mondiale. Pour la plupart des opérateurs, les émissions de la portée 3 (celles générées en dehors de leurs opérations directes) représentent une grande partie de leur empreinte carbone, Et c’est un problème qu’ils ne peuvent pas résoudre isolément.
C’est là que l’alliance conjointe pour la responsabilité sociale des entreprises (JAC) entre en jeu.
«JAC est une association à but non lucratif des opérateurs de télécommunications dédiée au développement de la responsabilité sociale des entreprises à travers la chaîne d’approvisionnement des technologies de l’information et de la communication», explique Gabrielle Ginér, responsable de la durabilité environnementale chez BT et membre du conseil d’administration de JAC. «JAC vérifie, évalue et implémente la RSE tout en partageant des ressources et des meilleures pratiques pour développer la durabilité de la chaîne d’approvisionnement à long terme.»
Avec plus de 30 membres et en croissance, y compris des géants de l’industrie comme AT&T, BT, Vodafone et Singtel, le JAC représente une grande partie du marché des télécommunications, et son influence se développe à la fois dans la portée et l’ambition.
Une mise au point changeante
Le JAC a été fondé en 2010 par Deutsche Telekom, Orange et Telecom Italia pour promouvoir les principes de base de la RSE, mais les priorités des membres ont rapidement évolué. L’Alliance s’est étendue pour également se concentrer sur trois zones émergentes: le changement climatique, la diligence raisonnable de la chaîne d’approvisionnement et la circularité.
Pour soutenir ces objectifs, JAC a créé des groupes de travail dédiés. L’un est axé sur l’accélération des progrès vers Net Zero en aidant les membres à réduire les émissions de la portée 3. Un autre aborde les risques des droits de l’homme dans les chaînes d’approvisionnement mondiales grâce à une diligence raisonnable collaborative. Un troisième groupe, plus récemment établi, travaille sur la circularité, explorant comment les opérateurs de télécommunications peuvent réduire les déchets en réutilisant les composants des équipements réseau et des appareils de consommation.
«La plupart des membres de JAC ont des objectifs de circularité en place ou prévoient de les définir au cours des trois prochaines années», explique Ginér. «Les trois principales motivations pour poursuivre la réutilisation et le recyclage sont la réduction du carbone, la réduction des déchets et la conformité réglementaire.»
Durabilité dans la chaîne d’approvisionnement
Bien que la collaboration entre les télécommunications soit importante, l’impact de JAC dépend de l’exécution, ce qui signifie travailler directement avec les fournisseurs. Le programme d’engagement des fournisseurs du corps (SEP) utilise des données pour évaluer plus de 900 fournisseurs sur leur maturité environnementale, offrant un soutien sur mesure pour les aider à s’améliorer.
En parallèle, le programme de réduction du carbone (CRP) se concentre sur environ 50 fournisseurs à fort impact. Ce sont les entreprises dont les produits et services contribuent le plus significativement aux émissions de la portée des opérateurs de télécommunications. Les fournisseurs sont invités à divulguer des empreintes de pas au niveau du produit et à fournir des plans de réduction clairs et liés au temps.
Un exemple remarquable de ce travail implique BT, Ericsson et le fabricant d’électronique Flex.
«Ericsson a travaillé avec l’un de ses fournisseurs, Flex, qui est passé à 100% d’électricité renouvelable pour son usine à Tczew, en Pologne», explique Ginér. «Sur les 1,1 million de produits flexibles produits pour Ericsson en Pologne, 1 401 unités de bande de base ont été expédiées par Ericsson to BT Group. Alors que Flex est passé à des énergies renouvelables sur son site Tczew, Flex et Ericsson ont estimé une réduction de 11 km 1 401 unités de bande de base expédiées au groupe BT. »
«Cela peut sembler une petite amélioration», ajoute-t-elle, «mais ces types d’actions sont nécessaires dans le voyage vers Net Zero et définir un précédent pour la façon dont ces types de collaborations peuvent être mis à l’échelle dans les chaînes de valeur.»
Durabilité à BT
BT progresse également avec son propre programme de durabilité, tant sur le plan opérationnel et dans sa chaîne d’approvisionnement. Il vise à se rendre à Net Zero d’ici 2031 dans ses propres opérations, et dans sa chaîne d’approvisionnement plus large d’ici 2041. La société déploie des réseaux fixes et mobiles plus économes en énergie, en éliminant l’infrastructure héritée et en consolidant les biens immobiliers pour réduire les émissions des bâtiments. L’année dernière, il a récupéré 1 750 tonnes d’équipements de réseau et réutilisé 1 548 articles dans son réseau.
«Nous éteignons le réseau 3G à forte intensité d’énergie en 2024, ce qui a permis à plus de 60 GWh», note Ginér. «Lorsque les réseaux plus anciens sont éteints, nous récupérons l’équipement du réseau afin qu’il puisse être réutilisé ou recyclé.» En octobre de l’année dernière, il a obtenu 105 millions de livres sterling de Recycler EMR (European Metal Recycling) pour ses réseaux de cuivre excédentaires. Le flux de revenus est important, même après les coûts d’extraction et de traitement du câblage.
La société transit également sa flotte vers des véhicules électriques et zéro-émission, avec plus de 5 500 véhicules électriques déjà utilisés. Il a passé son plus grand ordre de 3 500 véhicules électriques en janvier de cette année. «Nous travaillons dur et investissons pour convertir la majorité de cette flotte en véhicules électriques ou zéro émission d’ici la fin de l’exercice 31 – où c’est la meilleure solution technique ou économique.»
Les attentes des fournisseurs ont également été formalisées. Les sujets liés à l’ESG comportent désormais une pondération de 20% dans les évaluations des fournisseurs de BT, et les critères environnementaux sont intégrés à l’intégration.
«Aujourd’hui, les fournisseurs représentant plus de 65% de nos émissions de chaîne d’approvisionnement se rendent compte du CDP», explique Ginér. Le CDP signifie le projet de divulgation du carbone, une plate-forme où les entreprises rapportent des données environnementales telles que les émissions de carbone, afin de promouvoir la transparence et la responsabilité.
Les prochaines étapes
Alors que les opérateurs de télécommunications sont confrontés à la pression de montage pour décarboniser, améliorer la transparence et réduire les déchets, le besoin d’action collective ne fait que s’intensifier.
«Le secteur se porte assez bien», explique Ginér, «mais bien sûr, il y a toujours plus à faire, en particulier pour lutter contre les émissions de la portée 3.»
Avec la plupart des membres JAC qui se sont désormais engagés dans les cibles scientifiques ou nettes zéro, et un nombre croissant prenant des mesures sur la circularité et la diligence raisonnable, les fondations sont en place. Le prochain défi est l’échelle, garantissant que les programmes pilotes et les partenariats de fournisseurs réussis deviennent une pratique standard à travers l’écosystème mondial des télécommunications.
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